北海道大学を卒業後、大手メーカーの研究開発職に従事。そのときに部下指導やメッセージの伝達の難しさを感じ、心理学を基礎にしたコーチングの勉強を始める。その後、コーチングを事業化すべくコンサルタントとして独立。
　平成14年、財団法人全日本能率連盟登録マスタマネジメントコンサルタントに登録。

現在は、 企業トップなどエグゼクティブを中心にコーチングを行なっています。開業以来、延べ3万人のコーチングに携わってきました。
答えは常にお客様の中にあり、それを導き出すのが私の仕事。心理学的側面よりアプローチし、個人と組織の成長促進を支援します。

*マネジメントコンサルティング実績
　　「15年間で約350社、延べ3万人」

　過去15年間で、マネジメントコンサルティングに携わったのは約350社、個人カウンセリングを含む面談数は延べ3万人。コンサルティングを効果的にするためにコーチングを行なっている。
企業の経営計画策定支援については、107社の実績があり、現在は、「企業勝ち想像経営計画」として6社を７年間継続指導している。
　さまざまな規模の企業の経営に関する多岐にわたる問題を解決してきたが、特に人的対応課題解決を得意としている。

*コミュニケーション能力の必要性を実感

　製造業の研究開発職に就く。仕事をする中で度々、他の人へ説明をしたり、指導をするときに、「伝えたいことはなかなか伝わりにくい」ということを実感する。研究開発職の場合、論理性を重視する方が多いのだが、実務を進めてい
くには、コミュニケーション能力が必要。しかし、研究者の方たちは、あまりコミュニケーションにまで気を遣おうとする方が少ないのを実感する。
海外での日本人研究者のコミュニケーショントラブルなどを聞くたびに、その思いは募る。

リーダーシップや組織開発といった職務レベルでの心理学の必要性に気づき、研究を始める。